文/Golden


　　格力：


　　提到格力，人们就会说董明珠。这个女强人可不是一般的强悍，年轻时丧偶，三十多岁出来打拼，一手把格力打造成一个世界性的品牌。把格力空调推向世界之最。可见她的魄力与才华。格力其实是具有工匠精神的制造业，手上的专利太多太多，格力空调10年保修的高品质也是无敌。有人说董明珠爱炫耀爱得瑟，但是我想说的是有资本才能吹呀,格力吹的起。

　　但是钦佩归钦佩，我还是管不住嘴的得说两句:

　　第一：格力手机定位太模糊，不该做。也许这句话有点事后诸葛亮的意思。就像我上面说小米手机一样，董明珠看得出来小米没什么核心技术，而格力在匠工精神，在精益制造上是有文化有口碑有沉淀的。再加上格力财大气粗，销售上董明珠有自己的丰富经验。此外格力空调业务接近冲上最高峰，很难再上去，握有大量资本，格力迫切需要新鲜血液注入。董明珠也不是简单单的意气用事，为了挽回当年的10亿豪赌失信面子 。而是表面上看格力确实可以做，就像联想也进入一样。但是，时机不对了已经，加上定位太模糊了，缺少合理的产品定位，讲精，格力口碑是盖不过华为的，而且格力的精在于制造业，跟手机电信产业存在差距的。所以格力手机业务很难维持下去的。

　　第二：格力汽车，要加强与其他企业合作。在手机领域吃了暗亏的格力，最近宣布要造车了，收购了珠海银隆新能源有限公司。很多人进行了各种分析，有些人说格力目前账面上上千亿的资金，需要找到新的业务，将资金投放出去，进而稳定懂事会成员，让他们知道格力是具有新的爆发点的。另外一方面为了抵御第三大股东“宝能”的入侵，他们必须得稳定董事局。对此，我不想多说，我想从另外一个面说下格力汽车，汽车和空调看似不搭干，但是都是属于制造业，德国，日本因为的良好的工匠文化，让其汽车在世界知名。从这一点上看格力并不是乱放炮的，利用银隆的基础，加上自己的工匠文化，口碑，销售优势，长期是有可能打造精品的。但是格力需要加强对其他企业的合作。为什么？第一汽车产业资本消耗非常之大，甚至这种权威教授都直接说你资本玩不起，第二未来汽车有走向无人驾驶领域趋势，格力在数据研究上的沉淀是不够的，对于人工智能，深度学习，GIS导航技术落后的不是一点点。而在财力和技术上目前最适合合作的对象的是阿里巴巴。因为他们有高德，他们有云服务和深度学习基础。百度自己造车了，乐视跟Google合作了，格力想打出个好牌子，需要联合一个足够强劲的合作伙伴。

　　第三：销售渠道，董明珠说互联网再强，也是卖空调，洗衣机，汽车等产品。是的，互联网只是一个媒介，就像声音可通过空气，液体，气体传播一样，需要声源。但是不同媒介的效率是不一样的。这点格力也得留意，阿里巴巴在渠道上的优势是很明显的。

　　文章第二部分我想简短的谈一下中国的企业和创业风气


　　自2014年李克强总理在中央总结大会上提出大众创业，万众创新的倡议以来，中国的创业风潮达到历史之最。而围绕着互联网行业的创业氛围可谓最为热闹，大体包括互联网+，O2O,P2P,互联网众筹，共享经济，手游，网络电商，海淘，内容+电商，网红+电商，新媒体，直播，VR,人工智能等等。我们也看到时不时会蹦出一些不知谁发明的像“商业闭环”，“生态圈”等等这样的名词。但是我想抛出一个问题，这种创业氛围真的是这个国家需要的吗？中国的企业家有没有想过，在赚钱的同时，你们想把这阵创业风潮往哪个方向领？

　　在我看来，中国目前的创业几乎是浮在表面上，透支互联网技术。这年头没人去细心去研究产品，研究技术，研究工艺了，人们追求的是效率，是新模式的改进。其原因有几点，第一.中国60后70后这代部分实现财富的方式是房地产投资，或者引入国际上新技术，新模式加上中国人口红利，实现暴富。第二，中国目前经常出现在公众面前的企业家很多靠销售，或者模式创新实现财富的，比如雷军（小米），蓝港在线的王峰（金山词霸），董明珠（格力），史玉柱（脑白金），马云（淘宝），（安利说不说呢？）。第三.起点问题，如果没有父辈的资本积累，想进入制造业几乎不可能，传统企业靠“关系与资本”，而模式创新门槛低靠点子，技术创新没资本，而且门槛高。第四,大企业的模式导向，企业家的观点驱使。

　　国家为什么要提倡供给侧改革，国家是想改变效率还是强调需注重质量，一个双十一全民疯抢日本马桶，日本电饭锅，为啥？国内品质不到位呗，包括最近质检总局为什么要打你宜家，产品质量有问题呀，模式创新很重要，品控更重要。我没看到多少中国企业对某某创业者新发明产品（非互联网类）的大力褒扬支持，或者对某某创作专利的支持。我没看到多少中国的企业说加强跟某某研究院的合作，跟某某大学的合作，目前中国的大学生跟社会工作基本是脱节，在学校根本没有利用所学知识动手创造产品的氛围。

　　李开复先生说，不懂，为啥以百万年薪聘请的外国高等学府的优秀学生，到中国却不能产生相应价值，史玉柱参观了SuperCell后回到国内把200多的设计团队砍掉剩下20来个，说企业缺少狼性（对此我严重怀疑只是财务投入亏损，控制资金流的另一类说辞）。对于前者我想说，中国当前的模式创新氛围是世界不能比的，但是中国的技术研究，探索精神，工匠精神是严重缺失的，把一颗优秀的种子丢在贫瘠的土地上，长不出来参天大树很正常（再一次妄自菲薄）。本来我们想引入别人新的思维，结果，行业的氛围却把这些人给同化了。一个良好的行业氛围需要很多年的沉积。他不是加多少班，也不是取得多少的收入，而是对未知的探索，对美好事物追求的无畏投入，对产品的本身情怀。对于史玉柱先生我得不知天高地厚的说两句，一个广袤的草地上，有羊，有狼。羊多了草被吃完了，最后羊饿死了，狼也饿死了，狼多了结果羊被灭了，狼最终还是饿死了。因为合理的比例才能保证完整的小生态，怕就怕这块大地虽广，土地却贫乏，长不出草，结果羊没了，狼也没了。

　　营造创新，钻研，精美制造这样的企业氛围是需要中国企业家的情怀支撑的，马云先生说“浪来了猪都会飞”，雷军说“顺势而为”，我想说“不顺势，目前我们也造不了势呀”。站在巨人的肩膀看世界，你会看得更远，怕就怕巨人不让你站呀。（就像高通），对于今天普通的创业者，可能这些很不切实际，因为他们没财力没资源。但是对于我国的企业，我觉得你们应该良用资本，这种氛围的养成需要很多年，需要费掉很多资金，但是我觉得这是企业家该担负起的责任，资本市场的本性是实现利益最大化，但是资本家得有情怀，有使命感！企业家不应当以榨取员工劳动力获得的资本为盈利途径，也不应当因为市场投机获取财富而骄傲。而是应该利用自己的资源，营造一个良好的氛围，生产更多精美，优秀的产品，实现财富再度分配。因为人们需要的是更美好的东西，更美好的生活。

　　不知不觉吐槽太多，很多东西可能很空，而且可能还是错误的，对于一个还未成任何大事的屌丝而言可能显得不适合或者有点装逼过头，但是它反映一个普通却独特个体对这个社会的感观，希望大家多批评，将正确观点抛出来。还是那句话，“你可以卑微如尘土，不可扭曲如蛆虫”。

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